fuziune

IN All Sports

Toate turneele de tenis sunt întrerupte în perioada asta, aşa cum sunt şi celelalte sporturi, aşa că lumea se cam plictiseşte. Singurii care au fost inspiraţi şi s-au asigurat împotriva pandemiilor au fost cei de la Wimbledon, care au plătit câte 2 milioane de dolari pe an începând cu 2002, când a izbucnit pandemia SARS. Acum au de încasat cam 141 de milioane de dolari, sumă care acoperă în jur de jumătate din veniturile pe care le aveau dintr-o ediţie a turneului.

În rest, toată lumea resimte din plin problemele astea, iar tenisul o să fie probabil cel mai grav afectat sport, alături de Formula 1. Şi asta pentru că tenisul şi F1 sunt sporturile care presupun cel mai mare număr de călătorii anuale, pentru a putea participa la competiţii, pe tot globul. Citeşte tot articolul

IN Advertising/PR

Anunţată săptămâna trecută, fuziunea dintre Friends Advertising şi TBWA\Bucharest a venit ca o surpriză doar pe jumătate. Cei de la Friends au tot căutat în ultimii ani parteneri internaţionali şi au fost încercări mai întâi cu grupul IMSG (2007-2010) şi mai apoi cu nemţii de la Combera GMBH (2011-2013).

Ieri a avut loc o întâlnire informală cu câţiva jurnalişti şi bloggeri din zona de comunicare/advertising în cadrul căreia Sorin Trâncă şi Doris Danner (Managing Director TBWA\Bucharest) au dat mai multe detalii privind această fuziune.

Discuţiile cu TBWA\Bucharest au pornit pe la începutul anului, când cele două agenţii s-au intersectat întâmplător pe un proiect comun. A fost dragoste la prima vedere, cele două agenţii ghidându-se după principii asemănătoare. Citeşte tot articolul

IN Advertising/PR

V-am spus că se vorbeşte tot mai mult despre o fuziune între Cosmote şi Romtelecom, evenimentul urmând a fi foarte interesant pentru piaţa de comunicare din România. M-am gândit puţin la toată situaţia şi am tras câteva concluzii care sper să fie validate odată cu trecerea timpului.

Prima problemă e legată de brandul care rămâne. Teoretic Cosmote e brandul mai mare, cu prezenţă în Albania, Bulgaria şi Grecia, ţara mamă. Practic, Romtelecom e brandul mai puternic în România, cu un awareness foarte ridicat şi prezenţă încă din 1991 (Cosmote e din 2005 sub denumirea asta, iniţial fondat sub numele de Cosmorom, în 2000). Citeşte tot articolul

IN Casual stuff

ZF vorbeşte despre fuziunea dintre Romtelecom şi Cosmote, proces ce ar urma să înceapă în mandatul noului CEO al celor două companii.

Dincolo de aspectele de business, va fi o provocare interesantă atât pentru cele două echipe de comunicare, cât şi pentru agenţiile cu care lucrează pe conturile respective. Urmează o perioadă aglomerată pentru Costin.

De urmărit cum va reacţiona consumatorul român la schimbare, cum vor fi gândite etapele, cât vor dura ele, câţi bani se vor băga în comunicarea acestei fuziuni. E genul e mişcare pe care nu avem ocazia s-o vedem prea des în piaţa românească, probabil că va deveni studiu de caz.

IN Web

Senior Interactive, o agenţie care în ultimii ani a avut rezultate bune pe la festivalurile din afară şi a dezvoltat nişte proiecte mişto, fuzionează cu Hyperactive, agenţia de digital a grupului Lowe. Noua entitate se numeşte Senior Hyperactive şi va fi condusă de Mihai Tătaru, cel care conducea Senior Interactive. La începutul lunii Alex Vişa a părăsit conducerea Hyperactive.

Portofoliul de clienţi Senior Hyperactive: Altex (Altex, Media Galaxy), Bayer, BMW, British American Tobacco, Hewlett Packard EMEA, ING Bank Romania, Friesland Campina, LIDL, MSD, Orange Romania, Pfizer, Provident, StarBev, Stilago, Unilever, Wrigley, XTB.

Interesantă mişcare, Lowe Group devine un pol foarte puternic pe zona de digital.

Meniu