Cum sunt împărțite lanțurile hoteliere în funcție de categorie

criza

Important e să te miști

question_answer3 comentarii
IN Casual stuff

Am tot vorbit cu oameni în ultima lună despre cum arată previziunile pentru anul ăsta, ce așteptări au ei, ce mai zic oamenii din companii etc. Concluzia generală e că nu vin vremuri mai bune. 2023 va fi ori la fel, ori mai nasol, depinde cât de optimiști sunt cei cu care vorbești.

Sigur că e foarte mică probabilitatea să se mai anunțe încă un război la granițele României (cu toate implicațiile economice ale acestei vești, panică generală etc.), deci măcar din punctul ăsta de vedere n-ar trebui să fie mai rău. Doar că avem de tras cu efectele problemelor din anii trecuți (pandemia, războiul, criza energetică). Citeşte tot articolul

Criza din Horeca a venit din altă parte

question_answer3 comentarii
IN Casual stuff

Scriam acum 2 ani că problemele Horeca vor fi cauzate de modul în care se raportează oamenii la mâncatul în oraș după lockdown. Se pare că m-am înșelat, nu asta a fost problema care a dat lucrurile peste cap, ci lipsa de personal. Oamenii care au primit atunci un șut în fund au făcut un pas înainte și au schimbat domeniul, astfel că industria Horeca s-a trezit cu lipsuri uriașe de personal, pe care încă se chinuie să le acopere.

Din păcate, unele businessuri sunt total date peste cap și trăiesc de pe o zi pe alta, nu pentru că n-au clienți, ci pentru că nu știu dacă mâine vor mai avea angajați. Citeşte tot articolul

Rămâneţi liniştiţi, totul e bine!

question_answer4 comentarii
IN Contraste

Graficul de mai sus zice o poveste simplă: la începutul pandemiei s-au făcut concedieri multe, startup-urile au intrat în panică şi au dat afară zeci de mii de oameni. Apoi s-au liniştit şi au revenit lucrurile la normal. 

În ultimele 4 luni a început iar distracţia. În iunie, peste 50 de filiale ale unor start-up-uri au dat oameni afară. Nu spun direct că sunt 50 de companii, pentru că site-ul ăsta care monitorizează situaţia a indexat separat birourile din oraşe sau state diferite. Dar tot sunt câteva zeci de companii care au dat oameni afară numai în iunie. Şi nici n-am ajuns la jumătatea lunii. Astea sunt concedierile anunţate prin presă, nu situaţii punctuale în care Gigel n-a venit la muncă şi a fost concediat pentru abateri repetate. Citeşte tot articolul

Simțiți neliniștea?

question_answer2 comentarii
IN Casual stuff

E abia începutul anului și pare că toată lumea vrea să obțină cât mai mult de la utilizatori, să facă conversii cu orice preț, indiferent ce înseamnă asta.

Văd asta și în reclamele de pe net, și în toate notificările pe care le primesc pe telefon, spamuri, încercări de phishing, e o agitație generală, se simte o neliniște dubioasă. Citeşte tot articolul

O poveste mişto despre bănci şi criză

question_answer2 comentarii
IN Antreprenoriat

O dată la 2 ani mă sună de la una dintre băncile cu care lucrez să-mi ofere chestii. Din start mă amuză chestia asta, că sunt nişte scripturi făcute pentru oameni cu un IQ destul de mic, iar la persoane juridice ar trebui să existe măcar presupunerea că e un om pe care îl duce capul în firma aia. Dar nu, reprezentantul băncii îşi spune poezia care e ceva de genul „ne-am gândit că v-ar prinde bine nişte bani şi vrem să vă ajutăm cu chestia asta, că poate vă trebuie bani şi nu ştiaţi de unde să faceţi rost”. Citeşte tot articolul

Problemele pentru Horeca abia încep

question_answer7 comentarii
IN Casual stuff

Pe 15 mai se fac aproximativ 2 luni de când s-au închis restaurantele, barurile, cluburile, discotecile, ceainăriile şi restul localurilor. Probabil că abia din iunie se vor redeschide treptat, începând cu terasele, şi oricum vor fi nişte reguli stricte.

Însă problemele pentru tot ce înseamnă Horeca abia încep. După 2 luni de stat în casă, oamenii nu vor mai fi dispuşi să dea bani mulţi pentru o masă în oraş. Sau cel puţin nu vor mai face asta foarte des. E cum zice Vali aici, 20 de lei pentru o cafea? 35 de lei un cocktail? 45 de lei un risotto? Citeşte tot articolul

Banii nu vor fi suficienţi ca să repornim economia

question_answer3 comentarii
IN Casual stuff

În ultimele zile am tot citit despre sumele pe care le pregătesc guvernele din toată lumea pentru a sprijini IMM-uri, artişti, corporaţii şi tot felul de alte ramuri ale economiei care au fost afectate de criza asta medicală (care se va transforma în una economică).

750 de milioane de euro pentru IMM-urile din România. 3,3 miliarde de la UE, un total de 500 de miliarde în toată Uniunea, nişte sute de miliarde pregătite de Germania, alte sute în Marea Britanie şi tot aşa. Citeşte tot articolul

Virusul o să treacă, să ne pregătim pentru ce vine după

question_answer7 comentarii
IN Casual stuff

Lucrez într-un domeniu care nu e esenţial. Comunicarea şi web developmentul, la nivelul la care activăm noi, nu sunt absolut necesare vieţii. Asta e o realitate. N-avem clienţi care să fie nevoiţi să comunice în perioada asta, mai degrabă avem clienţi care ar fi înţelept să nu comunice.

Sunt conştient că această situaţie legată de Coronavirus o să-mi afecteze business-ul şi încerc să fac nişte planuri de avarie. Orlando este optimist, crede că economia mondială îşi va reveni rapid. Eu nu sunt aşa sigur de chestia asta. În 2008-2009, când a venit virusul, aveam deja de vreo 2 ani proiecte de web development, înainte de Superior Media. În perioada aia ţin minte că au fost luni în care n-a mai venit niciun proiect nou. Şi am cheltuit banii dintr-un avans de maşină pe care îl aveam strâns. Citeşte tot articolul

Comunicarea în situaţii de criză: cazul ING

question_answer10 comentarii
IN Advertising/PR

parapanta_barca

Dacă n-aţi avut internet în ultimele 24 de ore şi nici nu aveţi cont la ING, e foarte posibil să nu ştiţi că banca preferată a hipsterilor a avut un outage major astăzi (aţi văzut cât de subtil am sugerat că aş fi şi eu hipster?). N-a funcţionat sistemul HomeBank, nici bancomatele, nici plata cu cardul, n-au funcţionat nici măcar POS-urile de la ING. Tata a vrut să plătească cu cardul BancPost la un Lidl şi a fost nevoit să caute un bancomat şi să revină cu cash.

Haos pe Newsfeedul Facebook, o mulţime de plângeri pe pagina băncii, s-a reactivat până şi Twitterul. O zi de coşmar pentru angajaţii de acolo şi pentru agenţie. Cu siguranţă se va lăsa cu pierderea unor clienţi, mulţi oameni criticând modul în care s-a comunicat această situaţie de criză. Citeşte tot articolul

O reacţie de la Secom România

question_answer5 comentarii
IN Advertising/PR

Luni, 1 octombrie, Secom România a lansat o campanie de informare privind Autismul, ADHD-ul, maladiile Alzhiemer si Parkinson, depresia şi sindromul de oboseală cronică pe siteul Urăşte.ro. Materialele şi clipurile sunt respingătoare, vor deveni viral, fără îndoială, şi sunt menite să vândă un supliment nutritiv.

E, fără îndoială, o criză de PR pentru companie în condiţiile în care zeci de reacţii au fost postate în ultimele ore. Simona Tache, Cabral şi Doru Panaitescu sunt câţiva dintre cei care au luat atitudine faţă de această campanie.

Deocamdată nu există nicio reacţie de la companie sau de la agenţie (Propaganda este responsabilă pentru realizarea clipurilor), e clar că nu exista o soluţie de gestionare a situaţiilor de criză. O atitudine sinucigaşă pentru o companie care ştia în ce se avântă când a acceptat propunerea agenţiei.

Pentru că nu există reacţii recente, am dat peste un comentariu (singurul, dacă nu mă înşel) de răspuns al celor de la Secom, care încă din startul campaniei au avut parte de reacţii negative. „Mesajul este unul şocant pentru că am vrut ca lumea să cumpere repede produsul” – cam asta înţeleg eu. Proastă idee.

De urmărit cum vor răspunde cei de la Secom şi în cât timp vor scoate campania. Oricum, vor trece ani la rând până când lumea o să uite povestea cu „urăşte”.

Sociale

Dă-mi un ecler!

Cumpără de pe eMAG cu acest link

Descarcă gratuit eBook-ul

ebook Digital Recap 2022
Hoi.La.Minut

Pe scurt:

Statistici TopBlog

Clasament TopBlog
Meniu